今期、シリーズで関わらせていただいている、花卉園芸企業様。 昨年に引き続き、2年目の関わりとなりました。 前回から、商品ごとに カスタマージャーニーのワークショップを通して、 作業と協働の質を上げる取り組みを行なっていま…

先週土曜日は、長きに渡って続けている 専門家向けの「人事制度設計勉強会」でした。 シリーズ研修の7回目（全10回）。 で、今回は賃金の「手当」について。 「手当」の設計関係で一番大変なのは、廃止・更改です。 不利益変更に…

本日は、食品製造企業様にての、 年間10回シリーズ管理者研修最終回。 部下指導について、 およそ1年間をかけて学んでいただきました。 今日は、工場長と社長にもご臨席いただき、 研修の振り返りと総括発表。 今回の研修は、受…

2018年からお世話になっている、 航空保安大学校 岩沼研修センターにて、 本日は主任職研修を担当しました。 ご紹介をいただいてから、およそ8年。 主幹職と主任職の論理的思考の講義を担当してきましたが、 今年度は、あと残…

本日は、福島県内企業様にて 「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)研修」 を担当しました。 これまでハラスメント防止研修なども行なってきており、 その考えをもっと深めたい、とのご要望です。 ハラスメント防止研修では、…

本日は仙台市内クリニック様にて、 ペイシェント・ハラスメント研修を担当しました。 いわゆる「ペイハラ」。 ペイシェント（患者）からのハラスメント（嫌がらせ）に、 どのように対処するのか、 どのように未然防止をするのか、 …

労連が中小企業の６％賃上げを要求したことについて、 経団連では 「25年は賃金引き上げのモメンタムが定着していく年であってほしい」 と語った。 というニュースが出た後、何人かに 「モメンタムって何？」 と質問されました。…

当社は企業の、特に企業経営者の 人事における考えをカタチにする、具体化する、 ということを仕事にしている。 人事制度という仕組みづくりが仕事の中心なので、 いわゆる職人的な役割を行なうことが多い。 直感的で理念重視の経営…