製造企業様の管理者研修を担当いたしました

本日は終日、製造企業様にて管理者研修を担当いたしました。

本日は「なぜなぜ分析」のトレーニング。

監督者も選抜者も、同様の研修を実施していますが、
管理者は少し負荷が高く、どれだけ短時間で出来るのかがテーマです。

研修時には記入用のワークシートを使用し、
書いていくことで分析ができるようにしていますが、
これを最終的には、頭の中で(あるいは手元のメモのみで)
実施できるところまでを目指しています。

しかも、課題炙り出しから根本原因の特定までの一連の流れを、
15分程度で出来るようにしたい、というのが目標。

本日は、課題選定は別にして、
特性要因分析~なぜなぜ実施で、根本原因の特定まで40分。

まだ結果・原因の整合性が取れていなかったり、
暗算的思考が先行したりもしていましたが、
それでもトレーニングしていけば、
絶対にスキルとして使えるようになる(はず)。

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