製造企業様の管理者研修を担当しました

昨日は、製造企業様の管理者研修を担当しました。

今シリーズは、課題解決計画を立てて、進捗管理をする、
という流れを、毎月毎月、繰り返し。

実課題を取り上げて、課題解決策を立て、
実際に現場に解決策を導入し、行動し、どう進捗したかを振り返る。

受講者同士のフィードバックも、訓練のひとつ。
相手の進捗確認の中で、どう情報をひき出して、どんなフィードバックをするか。
どんな質問をして、答えを与えず、気づかせるか。

実際にやってみるからこそ、身につきます。

実践的なトレーニングって、いいですね♫

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