今月は、当社パートナー中山 聖子講師が、
宮城県内の製造企業様にて、管理者向け研修を担当いたしました。
こちらの企業様は、2年前に人事評価を導入。
評価項目も、社長と管理者の皆さんで、
ひとつひとつ精査して作り上げました。
評価を推進する過程で、明確になってきた業務数値を反映できたり、
業務プロセスや、標準化すべき点が明確になったりして、
昨年は、その項目をブラッシュアップ。
見直しも、管理者皆さんで行いました。
でもボトムアップだけではなく、
重要なポイントはトップのジャッジが効いていて、
組織の好循環を感じます。
管理者研修は、ここからが本番。
この基礎を活かして、さらなる発展を願っています。
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