販売会社様の管理者へのTOC研修を担当させていただきました。

模擬フローのボトルネックが動くと、会計やキャッシュが、どう動くのか。

この体験をベースに、自社に置き換えて課題を炙り出します。

出した課題を整理して、アンビシャスターゲットツリーで、目標化・行動化までの落とし込み。

単なる課題抽出だと、経営的なキャッシュフロー視点が無く、机上の課題になりがちですが、TOCを併せての実施だと、かなり深く切り込む事ができます。

こちらの企業様のTOC研修も、残すところ、後1回。

この2月3月での、13回に渡るTOC研修、いよいよ大詰めです。