楽しく計数感覚を身につける

昨日は、アグリビジネス企業様の若手研修。

シリーズ8回の3回目でした。

前回からフェルミ推定クイズを取り入れながら、
計数感覚を身につけるプログラムをスタート。

今回の企業側のご要望でもある
「利益や数字の感覚を身につけてほしい」
に取り組んでいます。

「農業は、どうしても手元作業になりがち。
　そうではなく、しっかり問題に取り組みながら
　ビジネス感覚をつけてほしい」
「キャリアビジョンが描けるようになってほしい」
という経営者様の想いに、感銘も受けました。

そして、そんな風土で育つ若手スタッフのエネルギーも、
負けてない。素晴らしいです。

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ちょっと、ここから長い私見を…

今回、実施しているフェルミ推定は、
コンサル系企業の面接などでも採用されることもあります。

一時期「地頭問題」という書籍も出て
流行した時期もありました。

反面
「フェルミ推定が得意な人を採用しても意味がない」
「実績に反映されない」
という意見もあります。

採用で活用する場合には、そうだろうな、と思います。

独力で解く場合には、分析思考や発想力が試される訳ではなく、
一定の切り口の知識や情報があり、
計算力が早ければ、算出できるから。

企業が採用したい人材像が、
それか、というと違うのではないかな。

グループディスカッションしながらだと、
もっと特性が把握できます。
・発想力が高い人。
・着想力が高い人。
・構想力が高い人。
・企画力がある人。
・計画力が高い人。

実地ワークを織り込むと
・実行力が高い人
・評価フレームを持ちフィードバック力がある人
・改善力がある人
も、見出せますね。

複数面で能力が高いゼネラルな人もいますし、
計画力などスペシャルな部分にのみ能力を発揮する人もいます。

要は、採用面接やワークショップで、
採用要件や目的をしっかり設定せずに、
流行しているからフェルミ推定やらせよう、
では採用を見誤りますよね、という話。

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これ、研修でも同じことですね。

フェルミ推定を、ただ研修プログラムに入れてやったからといって、
人が成長するかといえば、そうではないと思います。

単なるクイズで終わってしまう。

今回のこちらの企業様のプログラムもそうですが、
実務に反映できて、なんぼ、だと思うのです。

今回でいえば、収量（最大とリスク）を予測して、
その為のアクションプランまで落とし込めることがベターですね。

ベストは長期計画に繋げられると良いですが、
今回は若手研修なので、段階を踏む必要があるので、
ベターを選択しています。

この辺りを、経営者とともに計画して実施していくと、
人材育成も効果的だと思います。

だって研修は人事計画の一部。

人事計画は経営計画の一部ですから、
経営者の考えをカタチにできることが重要です。

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余談ですが、今回、農業学校出て数年の、
大人しやかな女性が受講されているのですが、
彼女のロジカルで計数力の高さが見出されました。

発言とかあまりしないのかな～と思っていたら、
先輩社員をぐんぐん引っ張っていく発言力。

そして直観力が高いリーダーの切り口を
「こうこう、こういうことですよね」
と要約するスキルも高いし、
「であれば、こういうように算出する必要ありますよね」
と構想力も発揮。

こんな風に、今まで自身も他者もわかっていない、
ブラインド・ウィンドウを開けて、可能性を見出すことこそ、
人材教育の醍醐味だな、って感じた瞬間でした。