人事制度の広がり

先月末に、この1年半携わってきた東北拠点企業様の、
人事制度改定の納品がありました。

こちらの企業様は、全国のエリア毎に、子会社が分社化。

しかし人事制度の基軸は親会社および、ホールディングスとの
バランスを取る必要がある上に、歩合廃止、みなし残業廃止など、
大きな課題がある制度改定となりました。

子会社自体の承認を経て、親会社の承認、
そしてホールディングスの承認と、
チェック&クリアがたくさんあった事も大変でしたが、
新制度開始日程の調整も大変でした。

こういう場合は、やはりスケジュールのハンドリングや、
日程の再設定、交渉が肝だな、と感じます。

不利益変更ありの制度改定なので、
社労士の先生にも、たくさんご面倒をお掛けしました💦

しかしお陰様で完納する事ができ、
無事に社労士の規則変更にバトンを渡す事ができました。

また、今週、東北子会社から、
全国子会社の制度改定に携わらせていただく事になり、
その広がりに感謝しています。

ご担当の部長を始め、親会社のご担当者様、社労士の先生、
本当に皆さんに御礼を申し上げたい気持ちです。

そして何より、一緒に走ってくれたパートナーの中山 聖子さん、
ありがとうございます😭😭

落ち着いたら、打ち上げじゃ！