今年度、10回に渡り入らせていただいている農業法人様。
若手がとっても、がんばっています。
前回まで、担当作物の作業フローを明確にした上で、
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・ミス・モレ・ヌケ、手抜きが発覚するポイントは？
・ミス・モレ・ヌケ、手抜きが発生するポイントは？
・スキル不足のポイントは？
・時間や手間、人手がかかりすぎていると感じるポイントは？
・品質維持（あるいは向上）のネックになっているのは？
・コストアップになるポイントは？コストダウンが図れるポイントは？
・収量が低くなってしまうポイントは？収量向上が図れるポイントは？
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と、各ポイントを炙り出しておきました。
今回は、これをもとに、現状の問題を出し、
あるべき姿・目標を設定し、課題解決策を検討。
社長からも一人一人に助言をいただきながら、
具体策を考えていきます。
自分の担当作物に責任を持ち、
・どのようにすれば、目標収量が確保できるのか
・スタッフにどう関われば動いてもらえるのか
・ベテランスタッフにどう関わるのが良いのか
・技術的にどうすればいいのか
悩みながら、相互に色々な策を考えながら
フィードバックをしていました。
自分たちで
「マニュアルが必要」
「時間の目安をしっかり伝えなければ」
「色の判別が甘いのかも、社長の基準とズレているのかも」
と、たくさんのことに気づいていました。
すごくイイですよね！
自分たちで確認し、自分たちで気づき、自分たちで解決策を考える。
だからこそ、血肉になっていくんだろうな、と思います。
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