本日は、宮城県内製造業様にて、評価者による、評価項目 策定会議をファシリテートさせていただきました。
窓を全開にし、風を入れながらの会議となりましたが、話
こちらの企業様は、評価者と経営者の風通しが良く、非常
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評価者が策定する評価項目は、普段から評価者が指導した
「これって、どういう意味ですか」とか
「なんで、これを評価されるんですか」などの質問を受け
それに普段の指導とも、リンクができるので
「ほら、ここはこうやらないと、評価あがらないって、評
策定する過程でも、経営者と評価者との目線もすり合いま
組織は、共通認識・共通言語が多いほど、同じ方向を向け
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