製造メーカーの営業管理者研修を担当しました

今週は、製造メーカーの営業管理者研修を担当いたしました。

全国各拠点をつないでのオンライン研修です。

昨年・一昨年の2年間担当した、一般職研修の結果をもとにして、
今年度は
営業ロールプレイング、
同行営業指導の強化
をご提案。

そのための部下育成計画を検討する機会となりました。

丁度、社内でも年間教育計画を策定もしており、
それがベースになっていきます。

異動時期とも重なるので、
前拠点や現拠点のメンバーとも話し合いながら、
計画策定を進めていただきました。

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こちらの企業様では、
新入社員から経営層までの階層別研修を、
2017年から担当してまいりました。

監督者から管理者になり、拠点長になっていくプロセス。
管理者から役員になっていくプロセス。
定年を迎え、嘱託になるプロセス。
などなど、皆さんの様々なプロセスを間近で見させていただき、
葛藤や成長を共有させていただきました。

本当にありがたい限りです。

今期も、精一杯務めてまいりたいと思います。