アナログも、いいものですね

今週は、南三陸へ。
食品製造の企業様にて、管理者研修を担当しました。
昨年に引き続き、管理者向けの基礎研修を担当いたします。

こちらの企業様は、管理者の皆様が、とても明るい。
打てば響く方が多く、考える姿勢も、とても真摯。

今年は、事業計画を読み解いて、自部署戦略に落とし、
アクションプランを策定し、進捗管理するよ！
とキックオフしました。

ボヤけている写真は、事業計画の読み解きを、
アナログの付箋で、
BSCの財務・市場顧客・業務プロセス・質的成長
のフレームに落としたところ。

今ならAIで一発瞬時に考えてもらえるでしょうし、
スプレッド作成しながらの方がデータで残るし
効率的なんですが、
今回は新たな管理者も加わったのでアナログを選択。

ワイガヤしながら、
あっちに行ったり、
こっちに行ったり、
不満や愚痴が出たり、
アイデアや気づきが出たり。

この非効率さの中に、
管理者相互の立場や心情を把握する余白が生まれ、
ムードが作られる、
というのがいいですね！