今週は、製造企業様の製造・管理部管理者研修を担当しました。
営業管理者はオンラインで実施ですが、
製造部・管理部の管理者の皆さんは、工場の食堂にて対面研修。
こちらの企業様は、
今期は全社で「組織風土向上」に取り組んでいます。
定期的に
組織風土やエンゲージメントのサーベイを実施しており、
課題を明確にしながらの研修です。
そして今回は、管理者の皆さんが
自職場の部下との関係性を振り返る機会としました。
・わからない事があっても質問ができない
・意見が言えない
・フィードバックがしにくい
・仕事を抱え込んでしまう
・小さなミスを誤魔化したり隠してしまう
ということが無いように、
普段のリレーションをどう整えていくのか。
まずは簡易の自部署診断を実施。
各部署の特性も出ており、
管理者自身がどんなことに取り組むのかを
設定する機会にもなりました。
そして
ケースワークをもとに関わり方や伝え方を
考える機会を持ちました。
面白いのは、個々にプローチの方法も異なること。
この違いを知り、ヒントにしていけるといいですよね♪
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