すでに公務員の夏季賞与は6月に支給されていますが、
中小企業の夏季賞与は7月8月が佳境です。
当社は賞与のお取りまとめをさせていただいていたり、
ご相談に応じることが多く、
5月～今月は賞与算出やオンラインのご面談などなど、
バタバタとしていました。
顧客様の多くには
ポイント制の原資按分方式をご導入いただいており、
原資算出から決定までのフローを
明確にしていただいている企業様も多くなってきているので、
以前よりも対応がラクにはなってきているものの。
中には他業種の事業をお持ちの企業様もあり、
原資算出から悩ましいケースも。
（事業ごとに、利益率が異なっていたり、
繁忙・閑散期が全く違っていたり、
業務負荷や分配率が大きく違っていたり…）
それでも、この決定フローがブラックボックスになると
（要は社長の一存で決定となると）、
従業員にとっては不満の種。
少しずつ少しずつ、ブラックボックスをグレーに、
グレーボックスをできるだけ透過性を高め…
と取り組んでいる企業様もあります。
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今年、感激したのは、とある企業様のお取り組み。
こちらの企業様は「公平性」「透明性」を軸にして、
一気にグレーボックスを鏡張りにしました。
理想ではあるし、そうすべきだとはわかってはいるものの、
経営者にとっては勇気が要るところでもありますよね。
特にファミリービジネスであると、
関係性・心情的な制約やら、慣習的な制約があり、
踏み切るのが難しいケースも多いもの。
それを取っ払って、変革する勇気に感激です。
（身近に見ると、なかなか言葉にしにくい感激があるのです）
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賞与の時期は、従業員にとっては嬉しい時期ですが、
経営層にとっては悩ましい時期でもありますね。
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