先週末から今週末にかけては、
リモートとリアル半々に、バランス良い仕事の進み方でした。
面談や打ち合わせ、講義主体のセミナーは、リモート。
会議ファシリや研修は、コロナウィルス対策をして、リアル。
リモートでの面談や打ち合わせが定番になり、
一日の中での打ち合わせや面談件数は、格段に増えました。
ただ、相手方がどのような状況でリモートをしているかわからず、
余談や雑談の内容にも、気を遣うようになり、
情報収集量が減った肌感覚があります。
視覚情報が極端に少なくなり、すぐにビジネスの内容に進むので、
相手の価値観を推し量ったり、気持ちを慮ったり、
先手を打っての待ち伏せ質問などが、やりにくいですね…
反面、意外に周囲の音が拾えたりして、
そちらに意識を持っていかれる事があったり。
これらの音は、リアルなら寄り分けて聞いているからか、
こんなに意識せずにいたと思うのですが…。
最近、当初の研修受注で多いのは、
スキルマップ作成
や
業務分掌作成、
業務プロセスの見直し
や
課題解決のジャンル
です。
特に、概念や知識を得たりするだけの研修ではなく、
かと言って体験して面白かったというだけの研修でもなく、
自社に何らかの成果物が残る研修が多くなりました。
研修に投下できる時間も人も、
限られているからなのでしょうね。
本日午後は、久々の県外で、福島県に越県しての研修です。
やはり課題解決と業務プロセスに関する研修です。
行ってきまーす^ ^
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