人事制度設計と導入の詰め打ち合わせの１日でした

昨日は、午前が人事制度設計の詰め打ち合わせ、
午後が人事制度導入の詰め打ち合わせで、
企業様に伺わせていただきました。

午前中の企業様は、
模擬評価と本評価を1回ずつ終了し、
いよいよ賃金反映の詰めを行なっています。

午後の企業様は、
評価表を作成し終え、賃金設計に入りました。
特に、同一労働同一賃金の課題を抱えていらっしゃいましたが、
当社が推進している二軸評価・三軸評価を導入し、
賃金課題がクリアになったと、仰っていただくことができました。

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評価制度をつくる業者は多いですが、
評価結果から賃金制度、教育制度までを、
中小企業のサイズ感や、進捗感に合わせて
設計・導入できる業者は、非常に少ないと感じます。

そして、それが出来るのが、
当社の強みでもあると考えています。

大仰なシステムは、予算感的にも汎用的にも難しい。

でも賃金を決める仕組みや、
仕事の進捗管理、そして従業員の成長を望む
という企業は多いと思います。

成長したら、当社から離れて、
クラウドアップやシステムアップを図る企業もおありです。

人事制度のスタートアップ企業のサポートを、
その企業に合わせて提供したい。

それが引いては、その企業様の成長につながると信じています。