リモートにて製造企業様の管理部管理者の評価項目策定研修を担当いたしました

昨日は終日、製造企業様の管理部管理者の
評価項目策定研修を担当いたしました。

リモートで実施する、評価項目策定は、今年度初めてですが、
6時間3回の研修で、評価項目原案まで、辿り着く事ができました！

管理者がつくる評価項目は、
普段から現場で指導している内容が反映されているので、
日常指導や育成計画と乖離することなく、効果的。

ここから企業の人事計画の視点を盛り込み、評価表に仕上がります。

一度、こうやって社内で評価項目を策定する経験値を得ると、
今後は外部の力を借りずに、内製化する事も可能です。