製造企業様の評価表見直しをリモートで実施しました

昨日までの2日間は、
みっちりと製造企業様の評価表見直しを、リモートで実施。

各拠点の現場責任者の皆さんに、
入れ替わり立ち代わりリモートをつないでいただきました。

模擬評価を経て、
これまで役員・管理者と修正してきた評価表を、ブラッシュアップ。

事業所が3拠点にわたり、各事業所の体制も、それぞれ異なるため、
様々な視点で、自部署の評価表を確認。

特に、成果評価指標の設定については、
多くの意見が出て、今後の業務にもつながっていくのではないかと感じました。

現場管理者・監督者が、評価表作成に関わると、
やはり自分事になっていくと感じます。

今後、当社のような外部専門家が入らずとも、
社内で評価項目のブラッシュアップは内製化できていくはずです。