製造業様のマネジメント・サポートを行いました

昨日・今日の午前中は、製造業様のマネジメント・サポート。

管理者が業務を進捗管理していく際に、
スキルを身につけながら、活用しながら、
進んでいくためのサポートです。

目標設定方法から、進捗管理、目標達成までを伴走していきます。

およそ6ヵ月のサポートが、今回で2クール目。

毎回、ミニレクチャーを受けながら、
自身が立てた目標へ向かいます。

直属上司が社長になってしまうものの、
企業規模が急激に大きくなって、社長も直接指導がなかなかできない。

また、社内に社長以外の指導者および管理者のロールモデルが不在で、
現在の管理者が「第一期管理者」のようなものなので、
指導者を必要としていました。

工場から製造企業を目指し、進んでいます。

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