昨日・今日の午前中は、製造業様のマネジメント・サポート。
管理者が業務を進捗管理していく際に、
スキルを身につけながら、活用しながら、
進んでいくためのサポートです。
目標設定方法から、進捗管理、目標達成までを伴走していきます。
およそ6ヵ月のサポートが、今回で2クール目。
毎回、ミニレクチャーを受けながら、
自身が立てた目標へ向かいます。
直属上司が社長になってしまうものの、
企業規模が急激に大きくなって、社長も直接指導がなかなかできない。
また、社内に社長以外の指導者および管理者のロールモデルが不在で、
現在の管理者が「第一期管理者」のようなものなので、
指導者を必要としていました。
工場から製造企業を目指し、進んでいます。
コメントを残す