（長文の独白なので、注意です）
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「なんで、これができるんですか」
って質問されると、とまどいませんか？
知的資産経営研究会で、最初に触れたのが、この質問の仕方です。
当社自体も、この質問をされて、めちゃくちゃ考え込みました。
「え？なんでできるの？って言われても…
できるから、この仕事をやっている訳だし」と。
いま出来ていること（強みや当たり前）に焦点を当てて、
深堀りし、自社の価値を武器にする。
知的資産経営って、本当に強いな、と思う点です。
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今週は、仕事の合間を縫って
「知的資産経営研究会inTOHOKU」
に久々に参加してきました。
毎回毎回、本当に学びになる。
というか目からウロコ。
今回は、勉強会仲間の社労士のMさんが発表ということで、
何とか参加したいと思い、時間を捻出。
そうなんだよね、時間って本当につくるもの。
Mさんの発表は、毎回、学びになることが多い。
内容だけではなく、
どんなところに配慮しながら仕事を進めているのか
というスタンス・姿勢や、あり方も含めて。
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知的資産経営研究会での大きな学びは
「承認支援を行いながら、本質支援につなげる」
というところ。
身につけたいです。本当に。
私は普段の仕事ぶりとしては、
AS IS/TO BEの考え方で
課題（発生型課題や改善型課題、あるいは機会開発型課題）を
炙り出して解決提示をしがち。
要は即効性が高い施策を、こちらから提示して、
クライアントにお選びいただく…
というスタイルに分類されると思う。
でも知的資産経営では、
PAST/AS IS/TO BEを、行ったり来たり。
中でも「沿革価値」を大切にしていて、
過去の経緯から知的資産を炙り出す。
そしてそこからクライアント自身（経営者や従業員）が
「現在価値」を見出し、
「将来価値」に気づく…
という流れを取っている。
私が取っているスタイル（コンサルがやりがちかもしれない）だと、
問題・課題の根本を炙り出すことは可能だけれど
（そしてその根本は大抵、繋がっている）、
大げさに言えば
「ピックアップした課題に紐づいた根本しか見えない」のだ。
枝葉から見て、何が要因かを特定することはできても、
この土地であれば何ができるのか
という可能性には気づきにくい。
これは、企業支援をする上では大きな違い。
つまり私の取るスタイルだと、
課題に基づいて、改善点は見えるから、
やるべき事には気づきやすい。
具体的に言えば、
改善行動まで落とし込んで進捗管理をする、
コントロール型（押しつけ？）のマネジメントになりやすい。
結果や行動に関わるということですね。
当社でいえば、人事制度まで関わるので、
その下の能力までは関わることはできるけど。
でも能力のもっとベースにある、
マインドには関わることが少ないかもしれない
と気づくワケです。
成果を出すためには、行動が必要。
行動をするためには、能力が必要。
能力を身につけるためには、マインドが必要。
（要は承認機能のベースである、存在承認ですね）
知的資産経営では、この
「存在価値」を炙り出すこと
に注力しているのですよね。
だからこそ「やめちゃいけないこと」が見える。
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知的資産経営の支援は、「本質支援」と言います。
即効性がある対処療法ではなく、
遅効性の漢方薬のようなもの。
でも体質改善を行うことができる。
「企業の自走力をつける」
「課題を潰すモグラたたきではなく、
自社の強みで課題解決を行うチカラをつける」
という支援なんですね…
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※写真は、支援に入っている
花卉園芸企業様からいただいた菊の切り花。
これ、2日くらい前の写真です。
で、いただいたのが、なんと2月10日。
すごくないですか？？？
1ヶ月以上もつ、切り花。
私はフツーに水を替えているだけなのに。
花弁が落ちたりの気配もないですし、
ドライになっている訳でもないんですよ。
しかも置いているのは
暖房がガンガンかかっているリビング。
知的資産経営風に質問するなら
「なんで、こんなに持ちの良い花をつくれるんですか？」
でしょうか
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