対面＆リモートにて、製造企業様の管理者研修を担当いたしました

本日は終日、製造企業様の管理者研修を、
対面&リモートにて担当いたしました。

テーマは、この半年取り組んでいる、
生産性について。

中でも本日は、加工・運搬・検査・停滞を更に細分化した段階と、
作業者・設備・手順・マネジメントなどの幾つかの視点のマトリクスで、
ロスやムダ、ムラなどを炙り出しました。

視点で区切り炙り出すことにより、
具体的な改善行動につながりやすくなります。

炙り出しの後は、4つの優先順位フレームワークで、
実行順位を決めていきます。

具体的な業務改善につながると、
研修も、やり甲斐が出てきます❣️