リモートにて製造業様管理者研修を担当いたしました

昨日はリモートにて、当社パートナー中山 聖子講師が、
製造業様管理者研修を担当いたしました。

今回は、不良・不具合の要因特定。

実際の現場課題をもとに、特性要因分析にて、
要因の炙り出しを行いました。

ベテランになると、暗算的思考で不良要因や課題を見つけがち。

間違いではないけれど、根本対策まで見いだせず、
対処は早いが、同じ不良・不具合、ミス・モレ・ヌケが、何度も出てくる…
ということにも、なりがちです。

今回は、基礎からの振り返りとなりましたが、
ここを共通認識でもっておくと、
組織として素早い対処・対策が取れるようにもなります。