製造企業様にて選抜者対象研修でした

昨日は終日、製造企業様にて、選抜者対象研修でした。

最近は、リモート研修が立て続け。

こちらの企業様も、各拠点をリモートで繋いで。

この選抜者対象研修では、不良・不具合の対策を取るために、
基礎の基礎から学ぶことが目的で、年間研修を組んでいます。

第三回の今回のテーマは、なぜなぜ分析。

なぜなぜ分析って、わかっているようで、
案外、理解できておらず、
間違えた方法で取り組むことが多い方法です。

一番多いのは、単純に、
なぜを5回やればいいと思ってしまう間違い。

その前に、やらねばならない事が、結構あるんですが、
それをすっ飛ばしてしまうんですよね…

昨日は真因設定に、かなり皆さん四苦八苦。

原因結果が噛み合わなかったり、
物理的対処が出来ない事や、属人的な事を引っ張ってきたり。

これも、なぜなぜを組んで、答え合わせしながら進めました。

この時、必ずやるのが、人前で言葉に出す事。

言葉に出すのは、効果的に矛盾や、繋がらない事に気づきます。

若手中心の選抜ですが、中小企業製造業で、
このような基礎的取り組みをされている企業様は、
いざ！という時のベースになると信じています。