先週末～昨日は、
人事制度設計に関する打ち合わせが重なりました。
今年度、当社で人事制度設計を受けるのではなく、
「指導（レクチャー）」という形式で関わる
というチャレンジをスタート。
分析や設計、作成作業は、
すべて顧客企業内で実施していただく形式です。
その形式の指導が、
先週末に1社、昨日に1社、実施されました。
5回のレクチャーの中で、実施できることは限られてはきますが、
それでも企業様にとっては、
社内の整理がついて、一歩前進することが、たくさんあります。
先週末の企業様も、昨日の企業様も、
フレームワークをもとにして、ヒアリングをしていくだけでも、
たくさんの気づきが出ていました。
また、昨日は、業務分掌策定会議も、別企業様で実施。
このように、自社内のことについて、整理し可視化していくことは、
人事制度でも業務内容でも、重要なことですね。
今年は、このような企業の背骨をしっかりと立たせていく仕事に、
たくさん携わっていきたいです♪
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