ベースアップや賃上げのご相談がひっきりなしです

昨日は入社式の企業様も多かったようですね。
スーツ姿の新入社員が、街にあふれていました！

さて、当社は賃金制度設計も事業として行っていますが、
この数ヶ月、
全体賃上げと、
次年度新卒社員賃金の設定と、
賞与増額、一時金対処…と、
ベースアップや賃上げのご相談がひっきりなしです。

現在、人事制度設計をしている、いくつかの企業様でも、
設計着手時点とは、吹く風がまったく変わったので、
方向性転換で、てんやわんや。

ほぼ全ての企業様で、賃金設計の大幅見直しが入っています。

また、先日伺った中小企業の顧問先様では、
「実は、今年入社の新卒者賃金を急遽、上げたんですよ」
とのこと。
……そうですか。それはいいことですね。

ただ、新卒者賃金の額面はあがったものの、
その他の従業員の賃金は据え置きなので、
昨年入社の従業員の賃金額面との幅が、ほとんど無い状態。

賃金制度を見直す場合には、箱根寄木細工のように、
全体で見直していかなければ、他の階層との整合性が取れませんし、
それが既存社員の不満にもつながりかねません。危険。

そして既に内定している新卒者賃金を上げたからといって、
獲得競争にスグ勝てる訳でもないし、定着が良くなる訳でもない。
目的に応じた戦略戦術も必要ですよね。

これから春闘・賞与の時期が来るにあたり、
今後まだまだ賃上げ報道は過熱するだろう、
しかしながら物価上昇への対処はしたいので、
一時金対処を行いながら様子を見るという企業様も多いようです。

しかしいずれにせよ、賃金見直しをしないと、
中途採用・新卒採用ともに難しい。定着も難しい。
それは差し迫った危機感。

様々な側面でコストリダクションしながら、
賃金見直しや、待遇改善を行うという流れが、しばらく続きそうです。