仙台中法人会発行誌の5月号に寄稿させていただきました。
時々、寄稿させていただいているのですが、
いつもは人材教育について書いているので、
人事制度について書くのは、おそらく初めてかもしれません。
今回は４つのポイントを記載しました。
１．賃金・評価・等級の３制度の連携をしっかりと
２．事前整備が重要
３．従業員の声を反映する
４．パクらないでオリジナリティを
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１．賃金制度・評価制度・等級制度の３制度の連携をしっかりと
これ、中小企業あるあるですが、
素晴らしい評価表を作成しているのに、
賃金反映のしくみがなかったり。
同じ等級に、高い賃金の人と、低い賃金の人がいて、
バラツキが大きかったり。
あるいはベテランなのに、低い基準の評価内容のままで、
高い評価結果を得て、高い賃金のまま、昇給し続ける。
そんなケースが結構、多いのです。
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２．事前整備が重要
私たち賃金制度を設計する側にとって、一番悩ましいのは、
利益獲得の仕組みづくりが無いのに、昇給設計を要望されること。
ビジネスモデルの問題もあるので、
継続的に利益獲得が難しいケースは、
中小企業診断士や販促コンサルタントのお力をお借りすることも。
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３．従業員の声を反映する
「従業員の声をいちいち聞いてたら、何も決まりませんよ」
と言われることもありますが、
制度で一番重要なのは『運用できるか』。
従業員が動かない制度、納得度が低い制度は、
運用でつまづきます。
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４．パクらないでオリジナリティを
これもあるある。
ネットからパクリ。
前の会社からパクリ。
セミナーでちょちょっと作った。
自社の内実に沿った制度じゃないと、運用でつまづきがち。
勿体無い話です。
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中小企業の人事制度は、人を活かす基盤。
経営者の哲学そのものだと思います。
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