役員と管理者で作る評価制度

昨日は製造企業様にて、
人事評価制度の見直しプロジェクトの、第二回目でした。

役員との打ち合わせ後に、役員も入っての指導会。

この指導会にて、管理者と役員とともに、
業務基準や評価基準、そして評価項目を策定していきます。

外注すればラクですが、やはり管理者自身が策定すると、
面談の納得性も高まりますし、
日頃の業務の目線が合ってくる副産物も得られます。

評価制度は運用が重要。

こちらの企業様は、
担当役員も一体になり、方針を示していただけるので、
さらに効果が期待できます。